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Gender Pay Gap 2017 image

治理

澳门赌博平台性别工资差距报告2018

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治理原则

领导 

我们的战略委员会严格的挑战,业绩,责任制和问责制,以确保我们每一个决定是最高的质量。在本节中,你会发现信息关于董事会和执行委员会成员,我们委员会的结构和作用,重点对电路板的面积。

效用

我们持续评估的技能,经验,知识和董事的独立性的平衡。确保包括ESTA我们在全球已经为我们不断发展的经营权结构。在本节中,你会发现信息关于我们董事的诱导和发展,以及我们认为是关键的考虑因素衡量我们的董事会和委员会的有效性。

问责

我们所有的决定都考虑在所涉及的风险的情况下。有效的风险管理是中心实现我们的战略目标,这是通过嵌入在单责任由委员会和董事会监督。在本节中,你会发现信息关于审计,薪酬,高管和委员会披露的责任和重点。

与利益相关者的关系

保持与股东和投资者良好的关系是我们的目标实现的关键。我们举办活动贯穿全年,以保持一个开放的对话,这些重要的利益相关者。在本节中,你会发现有关准备我们如何参与与股东和投资者的信息。

董事会及其委员会的作用 

主板提供了领导和指导我们的管理,特别是对公司治理,经营策略和发展计划。此外,它认为风险和减灾战略他们,进入新的业务,产品推介和需求达成及资本支出需求,以及我们的业务计划和目标的审查鉴定。

董事会专门委员会

薪酬委员会

薪酬委员会审查,并建议董事会高管薪酬政策,并确定执行委员会人员的薪酬待遇。

审计委员会

审计委员会审查是否足够,以及整个集团的风险管理的有效性独立与财务报表的完整性,包括包含在判断他们的显著财务报告的审查一起。

执行委员会

执行委员会是负责业务的高级管理层和集团的战略方向。此外,它负责整个集团的政策要求通信和审查和风险管理政策和框架的审批风险管理。标识执行委员会战略风险,辩论的战略和承诺的关键资源的分配来管理密钥和新兴的危险因素。在ESTA的作用,界定了执行委员会,赞助商的支持,辩论和在我们组挑战的风险管理活动。

披露委员会

支持审查和批准季报和年报或公告于与该组的性能的最终形式的董事会和审计委员会。

管理委员会的其他例子

  • 产品委员会
  • Health & Safety Committee
  • 安全委员会
  • 不寻常的事件委员会
  • 金融风险和保障委员会

我们如何瓜分我们的责任

董事会主席

负责领导董事会,其有效性和治理。设定时间表,以充分考虑的问题,董事会的关注,确保股东,董事会和管理层之间的联系是有效的。

首席执行官

负责日常的日常领导,管理和组,为向董事会建议,并确保董事会的战略决策和实施组策略的控制。

非执行董事

建设性的挑战首席执行官和ECM和监控策略组内的风险和控制环境董事会制定交付。

首席财务官

支持有关本集团的财务及经营业绩在制定和执行战略的首席执行官。

执行委员会成员

支持关于制定和实施战略的首席执行官就指明他们的功能区。

董事会问责

审计委员会的作用

  • 监控财务报表的完整性,包括显著财务报告问题和判断与我们的外部审计师的调查结果进行审查
  • 建议年度报告公允的有效性板,平衡的和可以理解的评论
  • 监督外部审计师随着外部审计的关系,外部审计过程,性质和范围,包括他们的约会,有效性,独立性和费用
  • 监测和审查公司审计的有效性,确保协调与我们的外部审计师的活动
  • 回顾了集团系统的内部财务控制的财务报告与风险管理的有效性

审计委员会的主要活动在这一年

财务报告

在这一年的过程中,审计委员会会见了外聘核数师,并与管理为财政2016年度和季度报告程序审批的一部分。我们审阅财务报表草案和审议了一系列配套文件,包括信息的管理上显著会计提交审判的所有保证问题都提出了妥善处理,信息披露和展示的关键点,以确保充足,清晰和完整,文档编制支持页面上的持续经营陈述70个鉴于外部审计报告,并进行了审查。

考虑的关键问题包括识别和天津事件的披露和测量和和分组对抗法律要求披露。

内部控制

我们审查的财务报告,内部在控制财务报告和风险管理程序在该组的有效性(延伸至所有的贸易投资和合资公司),尤其是考虑到遵守萨班斯 - 奥克斯利法案第404条的规定方面相关法和其他法规。

审查报告还任何所考虑的材料,在集团内部在控制财务报告的设计或运行潜在的弱点或显著不足哪些是相当有可能产生不利影响本集团的记录,处理能力和报告财务数据和接收来自外部和报告对于内部审计这些问题。

外部审计

我们审查了外部审计师以及他们如何在财务报表中得到解决的显著审计问题。

此外,我们通过查看该公司的独立评估的外部审计师,内部程序,其质量控制材料的任何问题,提出由会计师事务所最近的质量控制和同行审查。 ESTA包括由政府或专业机构进行的关于我们的外部审计师进行的最近五年内的一个或多个独立的审计有任何查询或调查的结果。

公司审计

在这一年里,我们定期检讨企业审计职能的充分性,包括企业审计章程,公司审计部门的结构,审计计划,并正式航向它的执行,人员配备和资历部门,报告结构的批准,预算,覆盖面和企业审计的频率。

我们也遇到了企业审计和外部审计师在一到一个基础在这一年的两倍。 ESTA构成了我们思考和控制,确保他们有一个开放的和直接的论坛与审计委员会的重要组成部分。

行为和配套政策的代码

 

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